Archive For 2021/09/17
文／洪志洋 陽明交通大學科技管理研究所教授、中華民國科技管理學會院士
隨著工業4.0趨勢、中美多領域競爭、新冠肺炎疫情影響全球經濟等因素的出現，我國製造業正迎來一波嚴峻的衝擊。面對歐美重新重視製造業並積極引導製造業回流，以及全球供應鏈重組多重壓力下，我國製造業必須積極進行數位轉型才能化危機為契機。透過數位轉型，廠商可掌握生產效率、生產進度與品質等即時且真實的數據，也可了解供應商及倉料的實際狀況，有效解決工廠經營管理的很多問題，並提供生產數據與品質報告以爭取要求日益嚴格的國際訂單。而透過智慧製造，廠商可進一步針對生產效率、品質與服務進行有效的管理與提升。 (閱讀全文…)
文／黃建昌 資訊服務公司總經理、中華企業評價學會產業委員會顧問
2021是台灣經濟發展的關鍵轉折點。一方面，中小製造業業主已到了必須考慮交棒二代的時間點。另方面，全球產業供應鏈架構確定會重組，歐美客戶除了改向低成本如東南亞地區供應商下單外，對特定高價值戰略性產品及可採自動化機械生產之產品，甚至會考慮轉回國內自行設廠生產。而國際訂單除對產品的價格與品質有高要求外，生產地的關稅貿易條件，訂單的批量與交期的彈性，都是客戶考慮的重要條件。另外疫情也讓跨國經貿拜訪的困難度提高，客戶對供應商的遠端數據管理也會逐漸提高。因此台灣的中小製造業必須採取升級轉型與調整，以提高客戶的依賴度、提升價值，並同時提升經營效率與獲利。但我國中小製造業經營者常認為智慧化、數位轉型、數位化是大公司才需要，或因為聽過失敗案例而不願意嘗試。以下從輔導案例，先歸納出兩個常見問題並提出回應與建議： (閱讀全文…)
文／林均燁 朝陽科技大學教授、中華企業評價學會產業委員會顧問
數位化轉型是當前全球企業最關注的運營與商業模式變革議題。以工業4.0智慧工廠為例，只要某個產業的智慧製造系統一經開發成功，企業營運追求總體成本與價值目標驅動之下，該產業必然加速形成「區域型產業鏈」！其所帶來的總和成本效應包括人工成本、全球運籌物流運輸成本、碳稅、庫存倉儲成本以及就近供應之機動性等。而其關鍵價值則是呈現在「資訊即時性與準確性驅動快速反應與決策運轉」所帶來的商業價值！這一波數位化轉型趨勢驅動之下，代工型企業應該深度思考：未來的訂單在哪裡？有哪些轉型的機會與方向？有什麼系統方法可以在數位化轉型過程中協助企業縮短學習曲線、降低失敗成本、創造轉型投資的回報？ (閱讀全文…)