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中小製造業隱形冠軍,永續傳承數位轉型受關注

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原文網址:https://ctee.com.tw/industrynews/cooperation/526624.html

中小製造業如何順利傳承接班,如何企業持續獲利成長穩定組織人才,同時要突破經營與製造所遭遇的嚴重困境,種種問題都相互關係並影響著企業的發展。圖/瑞精工

陽明交大、中華評價學會、日立先端、瑞精工、霖諾維新公益平台,邀企業一、二代座談

 疫情與經濟環境的劇烈變化,讓台灣中小製造業的經營與永續,面臨前所未見的挑戰,尤其大部分中小製造業還面臨企業傳承接班的關鍵時刻,更是關係著國家重要命脈的發展前景。中小製造業如何順利傳承接班,如何企業持續獲利成長穩定組織人才,同時要突破經營與製造所遭遇的嚴重困境,各種問題都相互關聯並影響企業的發展,近年受到產學界的關注重視。

 陽明交通大學科管所新興產業研究室,以科技部專題計畫: 「我國中小型製造業隱形冠軍數位轉型策略前瞻: 願景與規劃」主題,舉辦 「台灣製造業隱形冠軍-企業永續座談會」,由中華企業評會學會、台灣日立先端科技、瑞精工科技及霖諾維新社會企業育公益平台協辦, 9月30日假國立陽明交通大學北門校區舉行,特別邀請國內中小型製造業的企業主、二代接班人及核心團隊接班代表們座談交流與精彩對談。

陽明交大科管所洪志洋教授引言「傳承永續與創價的思維」,強調傳承永續必須有前瞻思維及更開放的觀念平衡機會、資源與團隊,兼顧內部成長與外部策略成長,不排除如合併、收購與策略聯盟的可能性,在面對轉折點的當下,以善用新數位科技並加強人才用育留。

朝陽科大林均燁教授「精實與獲利的落實」為題,重點提示以精實思維面對挑戰,並資本化、精實化及數位化的策略計畫,進行留才、提升獲利與快速決策的目的。同時也提醒除缺工缺料等立即的問題外,也要考慮ESG、碳中和等議題。 以往系統建置通常工程龐大且費用高,林教授建議中小製造業也可以考慮因為新科技所提供新的雲端系統,可以輕鬆精實與數位化並進,企業升級轉型更快速順利。

瑞精工科技黃建昌總經理以「智慧製造數位轉型工具與案例」分享數位轉型智慧製造的整體架構與系統工具,並分享POMES雲端MES系統的月租型方案與容易導入的優點與成功案例經驗,讓與會來賓了解數位新科技讓以往的系統可以輕鬆建置導入。

日立先端科技產業系統本部賴文榮總經理,以「IOT智慧製造Solution」為題,說明日立百年企業,推動數位轉型經驗,並簡介日立先端的智慧製造解決方案服務平台LUMADA的觀念。

經與會來賓座談後,摘要總結台灣中小製造業隱形冠軍的立即性問題,來賓大多同意對面臨缺工缺料的共同問題,籲請政府放寬外勞等相關規定之外,也一致認同:公司內部的改革精實思維以及數位化智慧化等,確實有機會提升企業永續經營與獲利,同時於傳承與人才有幫助。

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善用創投基金推動製造業數位轉型

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文/洪志洋 陽明交通大學科技管理研究所教授、中華民國科技管理學會院士

隨著工業4.0趨勢、中美多領域競爭、新冠肺炎疫情影響全球經濟等因素的出現,我國製造業正迎來一波嚴峻的衝擊。面對歐美重新重視製造業並積極引導製造業回流,以及全球供應鏈重組多重壓力下,我國製造業必須積極進行數位轉型才能化危機為契機。透過數位轉型,廠商可掌握生產效率、生產進度與品質等即時且真實的數據,也可了解供應商及倉料的實際狀況,有效解決工廠經營管理的很多問題,並提供生產數據與品質報告以爭取要求日益嚴格的國際訂單。而透過智慧製造,廠商可進一步針對生產效率、品質與服務進行有效的管理與提升。 (閱讀全文…)

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以數位轉型 傳承永續 創造價值

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文/黃建昌 資訊服務公司總經理、中華企業評價學會產業委員會顧問

2021是台灣經濟發展的關鍵轉折點。一方面,中小製造業業主已到了必須考慮交棒二代的時間點。另方面,全球產業供應鏈架構確定會重組,歐美客戶除了改向低成本如東南亞地區供應商下單外,對特定高價值戰略性產品及可採自動化機械生產之產品,甚至會考慮轉回國內自行設廠生產。而國際訂單除對產品的價格與品質有高要求外,生產地的關稅貿易條件,訂單的批量與交期的彈性,都是客戶考慮的重要條件。另外疫情也讓跨國經貿拜訪的困難度提高,客戶對供應商的遠端數據管理也會逐漸提高。因此台灣的中小製造業必須採取升級轉型與調整,以提高客戶的依賴度、提升價值,並同時提升經營效率與獲利。但我國中小製造業經營者常認為智慧化、數位轉型、數位化是大公司才需要,或因為聽過失敗案例而不願意嘗試。以下從輔導案例,先歸納出兩個常見問題並提出回應與建議: (閱讀全文…)

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從精實到數位化轉型之路

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文/林均燁 朝陽科技大學教授、中華企業評價學會產業委員會顧問

數位化轉型是當前全球企業最關注的運營與商業模式變革議題。以工業4.0智慧工廠為例,只要某個產業的智慧製造系統一經開發成功,企業營運追求總體成本與價值目標驅動之下,該產業必然加速形成「區域型產業鏈」!其所帶來的總和成本效應包括人工成本、全球運籌物流運輸成本、碳稅、庫存倉儲成本以及就近供應之機動性等。而其關鍵價值則是呈現在「資訊即時性與準確性驅動快速反應與決策運轉」所帶來的商業價值!這一波數位化轉型趨勢驅動之下,代工型企業應該深度思考:未來的訂單在哪裡?有哪些轉型的機會與方向?有什麼系統方法可以在數位化轉型過程中協助企業縮短學習曲線、降低失敗成本、創造轉型投資的回報? (閱讀全文…)

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面對變局首在策略思維

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文/洪志洋 陽明交通大學科技管理研究所教授、中華企業評價學會理事長

近三十年,我國製造業者面對台灣產業外移西進、中國大陸同業削價競爭、以及東南亞等國仿效台灣發展模式的壓力之下,仍能努力不懈創新求生機,幾年下來竟也創造出許多令人敬佩讚嘆的全球冠軍與隱形冠軍。然而,這些業者現在所面臨的情勢,其困難及挑戰卻是更加多元與更加深層,如下所述:

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